5年内，商铺的价值点是“自营”还是“转手”？选对方向避免雷区

商铺在生意人手中是“赚钱”的工具，在投资者眼中是“增值”的利器，虽然网络经济对实体行业有不小的影响，但实体地位依然不能撼动，实体市场依旧存在，可以说网络依托于实体，实体助推着网络，毕竟生活所需要的柴米油盐还是来自于大地，网络长不出大米！

正因为商铺的价值不能完全被替代，相反好的商铺依然是“抢手品”，导致商铺的价格始终保持着较高的姿态，买商铺一方面为了保值从而减小资产缩水比例，另一方面商铺在合理操作下能还能够实现财富自由，优质门面都会具备高价格特点，也就是说未来5年内商铺想要得到明显增值只占比少数部分，那么这五年的时间里商铺的价值点在哪里呢？

5年内“自营开店”优于“转手出让”！

拿5年作为一个时间节点是因为新商铺在五年内由两个阶段：

一是冷却阶段，商铺的产权一共40年，时间从拿地开始计算，开发商在修建出来后一般都间隔了3-10年，尤其是在10年都还没有卖出去的商铺存在着较多问题，例如过了维修期，存在漏水情况。如果在还未过消防的情况下不能正常使用，过消防后长期没有出售的存在漏水更是难以经营。二是发展阶段，商业不成熟又不是特别冷却的阶段，往往开发商会做较多的活动来营造氛围，但是对于商家自身经营的优势并不大，即使开店后知名度也不是特别高，购买的商铺在这个阶段出手难度较大，如果是在稳定增长还好，一旦停滞不前想要出售几乎不现实。

这个时候自营开店能够增加自身资金流动，为日后成熟再出售做下铺垫，例如开餐饮店，不需要装修太好，花时间和精力去学习技术，在口味上做到出色以此积累忠实客户群体，餐饮的经营模式与一般零售有着极大区别，做大众口味的餐饮几乎都是餐后现结，而零售如烟酒店就需要大量压货，一个朋友开了一家茶叶和烟酒结合的零售店，每次进了大批烟酒售卖出去后资金难以回笼，主要原因是他本是零售店却充当了批发商的角色！

商业综合体的“自持物业”对于整体起着至关重要的作用

商铺修建出来后最终目的其实都是销售出去，但是为什么很多开发商都要自持一部分物业呢？

国内比较出名的万达购物中心就是一个很好的例子，其中人气最旺的店往往都是儿童游乐部分和电影院，一方面孩子是家长的心肝宝贝，都希望为孩子留下一个美好的童年，另一方面对于无论年龄大小对电影都有着隆重的兴趣。这也是为什么儿童游乐项目和电影院项目几乎都是稳健投资项目的原因。

自持物业对于整体有和作用呢？

引流，新开的商业街或者购物中心都具有人气较差的缺点，除了日常做活动，一个新兴的产业更能引起人们的关注，活动方面传统的几乎都是打折促销、节日庆典等，对于见多识广的人来说当然见怪不怪，但是对于一般还不知道的人群来说有着莫名其妙的吸引力！促进商铺销售。在商业还不足够成熟的情况下销售商铺犹如姜太公钓鱼愿者上钩，老百姓在看不到收益的情况之下也不会贸然去投资商铺，只有当商铺能够形成出租运营连贯的前提之下才会考虑投资商铺。当然等到商业成熟起来后价格会略高于前期，开发商的利润额也会有所增加，实现前后销售价格平衡。推动消费发展。喜欢旅游的人都有这样的感觉：说好的出去不购买商品单纯只是旅游，但是不知不觉中总会消费个几千元，良好的氛围对于消费者的消费心理有着促进作用，钱留在银行卡里那是存款，流通的货币才能促进发展，前些日子看到一则消息：描述的是非洲某些国家拥有大量的劳动力，但是消费水平却很低，他们不喜欢用机器设备提高生产力，认为需要节约成本、促进就业，于是很多开采矿石都是运用纯手工，机器维修难度大、油费成本高是他们认为的缺点。但事实证明真是如此吗？

如何避免商铺“贬值”？

商铺贬值的情况往往是因为不具备增值趋势，只有不断让商铺增值才能避免“贬值”！

首先根据商铺的特点为经营品类定位，每个商铺都有它独特的价值点，根据商铺所发挥的价值不同决定了商铺能值什么价格。例如十字路口商铺适合总利润高的业态，在过去十字路口基本都是珠宝店、品牌服装店、超市等重点关注地段，利润较高能承担较高的租金，而临街二楼一般作为酒楼、培训机构、婚纱摄影的首选之地，一方面租金单价低能有效降低运营成本，另一方面二楼面积一般较大，对于这类商业能有足够的施展空间，接待前台、大厅、会议室等都会在二楼才能很好呈现出来。

其次是合理增加商铺配套，一般情况下购买的商铺都是毛坯铺，虽然比较简单，但是操作空间较大。特别是针对于临街几十个平方的小商铺，可以适当做一些简装修，例如地板和隔层（层高允许的前提下），对于二楼大面积商铺可以考虑安装电梯，提高商家的便利度，当然这些费用后期都可以转化到租金里面，现老城区很多商业都存在着二三楼无电梯的情况，导致商铺出租难度越来越大，商铺的发展都是朝着简单便捷的方向发展。

最后就是出租后维护与商家之间的关系，合作共赢是社会发展趋势，只有当商家经营起来越顺手越能体现出商铺的价值。对交付租金才能有效避免拖延现象，业主和商家之间不仅是债主关系更是服务关系，对于商家在营业过程中遇到的物业相关问题应全力配合解决，减轻商家的经营压力！

在商铺越来越多的环境下，商铺的价值点往往体现在人性化方面，方法总比苦难多！让租赁商家能站稳脚跟才能让商铺具备保值、增值的趋势！