职场中，我们会碰到形形色色的人，但最惹人讨厌的当属这类人，甚至在他们当中还有人是部门领导。而他们之所以让人讨厌的一点就是在工作中最爱说一些让人反感的话。

工作中，不论是领导还是基层员工，最基本的社交礼仪，最起码的情商还是要有吧。可身边总是会有那么一些人，把他人的隐忍当做胆怯，把他人的高素质当做理所应当，只顾自己完全不靠别人。这种人即便是现在当上了领导，也不会有多大的发展。

毕竟大家都是成年人，而且工作也仅仅是一份谋取营生的岗位而已，所以千万不要把平台的资源当做自己的能力，否则离开平台，啥都不是。不要说资源人脉了，估计连个说真心话的朋友都没有。

一般地，越是没水平的领导越喜欢说这4句话，真希望你一个都没有！

1、自我吹捧的话

现在的职场人比20年前开放多了，而且有些人很喜欢开玩笑，而在这个玩笑的过程中，就把自己的内心给透露了出来。比如在公司里，有些领导就是喜欢在部下面前吹嘘自己的能力，甚至还通过贬低他人来彰显自己。

这种行为好像很普遍，但作为领导这样的话一出，格局直接就降下来了。毕竟大家都是成年人，谁的能力怎么样，不言自明。靠自吹自擂来显摆自己的人，第一个就会被人瞧不起！

在《领导力法则》中提到：如果你靠的不是个人魅力，而是手里的权利让员工去工作，你所带领的团队毫无战斗力，一旦遇到困难，必将是一盘散沙！

想要提升个人的公信力，一定是要让大家发自内心觉得你厉害，而你又愿意与他人共享团队成果，让大家觉得跟着你有奔头，那样凝聚力才更强！

2、说漂亮的话，但不干实事

前面说到，好的领导者都会让大家觉得他很优秀，并发自内心地追随他，这才是好领导。

但有些领导却把心思用错了地方，他们说话水平一流，不仅让老板开心，还能给手下员工画的一手大饼。可一旦触碰到自己的利益时，他们却毫不留情，甚至连顿饭都不会请员工吃。

比如我之前就碰到过这样的领导，因为项目赶得比较近，领导挨个给同事打电话，然后说：大家加把劲儿，过了这几天就好了，再辛苦辛苦！项目结束之后，为大家申请项目津贴。

结果去了之后，因为公司加班有调休，午餐不报销，有同事开玩笑让领导买饭，他却说了句：大家都是打工的，自己解决哈。一句话，让大家加班热情全无，甚至有同事吐槽说，跟着他除了能学习一张好嘴之外，别无他处。

在《高情商管理，三分管人、七分做人》中说得非常好：管理者真的要做的并非以权压人，而是以身作则，带领着大家去前进。管人的最高境界不是管而是做，你会做人，身边的同事也都会对你信服，更会学你去做事！团队不用管，也能做事高效，凝聚力强！

3、推脱责任的话

作为一个管理者，除了带领大家去攻坚克难，也应该为团队承担责任。毕竟冲在第一线的是基层员工，如果自己的领导连责任都要甩给他们去做的话，就要让他们没有后顾之忧。

没有哪位员工，为了领导的业绩而不顾一切冲锋在前吧。倘若领导者在团队中不能为大家承担责任，保驾护航，所有人都会想着只要不出错就行。这样的团队可能真的不会有什么大错，但也不会有任何突出的业绩。

那么作为管理者，我们想要做出成绩就要调动大家的积极性，而不是一遇到问题就推脱责任。做人真的不能太精明，大家又不是傻子，你的所作所为大家心里都有一杆秤。遇事直接称一称，几斤几两一目了然！

越是没有水平的领导就越喜欢说上面这3句话，那么作为员工的我们呢，倘若想要在众多的同事中脱颖而出，仅仅不说这三句话还远远不够。

毕竟越是底层的员工竞争力越大，说句难听的话，没有哪个穷人会嫉妒富翁的，穷人只会嫉妒穷人。在《领导者管理的成功法则》这套书中，不仅为管理者，也为基层员工阐述了一条向上晋升的青云之路。

领导者管理的成功法则 企业领导力企业管理书籍 ￥69 购买

《管理三要》：能识人、会用人、懂管人。

《不懂带团队，你就自己累》：告别单打独斗，任何人都可以独当一面，向管理要业绩。

《高情商管理》：修身律己，高情商才能获得众人支持，管人才是做好管理的关键所在。

《领导力法则》：培养强大的气场，做高效能领导者，带领团队无往不胜的管理法。

《如何说，员工才会听 怎么带，员工才会干》：把话说精妙，员工更爱听，让你的说话方式，渗透在你的领导风格中。

这套书籍，涉及到了情商、管理、带领团队、领导力法则，以及个人成长。它深入浅出地为我们揭示了团队管理，以及如何向上管理的智慧，实用性非常强，值得入手学习。