经常有人说：“领导四六不懂，还异常固执，完全听不进意见，真是烦恼”。

其实，这不是个难题。

听他的就是，不必再说。

有必要时，还要鼓励几番、肯定几番，作为相识一场的礼物，作为成年人交际的手段。

但不要试图说服，那不科学。

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他不听，说再多也无用。

越是四六不懂，就越有过分固执的倾向，迫害妄想症也越是深厚。

为何？

一是不具备相应知识储备，做事多凭想象、及热情（对未来的美好期许）。说直白一些，就是脑子里全是对成功后花团锦簇的幻想，对实际困难、具体步骤则完全没有概念；

二是不具备分辨黑白的能力，个人现阶段又吃不起亏，所以总觉得凡是来提不同建议的，全是坏人。

向处于这个认知阶段的领导提建议，不仅无用，且非常危险。

他们领会不到建议背后的好意、科学性，他们更多感受到的，是对自己的否定（想法不同即为否定），以及恶意（潜意识中认定周围没真心对他的人）。

不必说，说也无用，徒耗时间而已。

不说，还能少些猜忌和无谓的麻烦。

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越固执，控制欲就越强，就越难容得下不同想法。

人之所以固执，是因为自己“绝对正确”这一确信，已完全充盈大脑，再无位置留给其他。

既然自己是绝对正确的，那凡是与这“正确”不同的，就是错误的。

说这是固执也好、幻想入魔也罢，总之，这是当下支撑灵魂的信仰，不容破坏。

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既然是支撑灵魂的信仰，那维护住、保持住、尽可能延续下去，就是当下排在第一的工作。

强烈的、不讲情面的控制，便自然而然。

如：

拉拢持相同意见的，视表现给予好处，如肯定、加薪、升职；打压持不同主张的，以儆效尤，如打压、剥夺工作、人身攻击；时刻提起警惕，将不同意见消灭于萌芽，如安排探头四处套话，以及时揪出那些“对领导有意见”的。

总之，若“绝对正确”已然入心，那没人再能用“其他正确”影响他——否则就是你死我活的战斗场面。

当然，相同意见，还是非常欢迎的。

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何必白费力气。

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听他的就是，方便时鼓励两句。

领导既然是领导，那一方面有安排工作、分配资源的权力，另一方面也有承担责任的义务。

所以，爱听不听、结果如何，都是他自己的锅。

不必为他担心，也不必为他高兴，把时间更多用在自己身上，就好。

比如：

说啥干啥，绝无二话；工作干到适当就好，不用太过卖力，把时间精力更多留给自己（如学习、做事业）；注意别被他甩锅，时刻提起警惕；别提意见；若他非要征求点意见，那赞美他的意见就好。

总之，把对前途的希望，更多转到“靠自己”上来。

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方便时，鼓励他两句。

人除了吃饭，第二重要的就是精神需求了。如果根本不愁吃饭，那精神要越过吃饭，占据人生需要第一名。

处于这种认知水平（水平不足，幻想症重度，极端不自信）的领导，精神需要更是强烈。

要鼓励，要经常鼓励。如：

经常肯定他的“绝对正确”，让正确更猛烈、更坚硬一些；绝不反对，绝没有不同主张；必要的时候，公开肯定他的绝对正确。

这不是奸诈，更不是犯贱，这只是对（处于这个认知水下的）领导最恰当的尊重。

不去刺激别人的精神，是成年人应有的一项礼貌。

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总之，有想法没问题，但交流想法的对象，一定是愿意听、有共鸣的。

若对方已然认定自己是天下第一正确，那任何细微的不同意见，都是否定的、甚至是看不起人的表现。

接下来的日子，是想见的没意思。

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所以，若领导既不懂、也不愿听，那不必浪费精神。

尊重他的位置，同时尊重他的意识形态，必要时多鼓励、肯定于他。

同时，把在单位寻找前途这件事，暂时改变一下路线——比如，自己多想点办法。

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别在单位较真，那不科学。

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