男性情商低下的五大典型表现
作家池莉说过一句话：
“每个人在每个阶段都会有个形容人或事的一个词。在作为中年人的这个阶段，对一个人的好感，我觉得特别欣赏的一个词就是——舒服。”
让人舒服，是一个人情商高的最好表现。
跟情商高的人打交道，会让我们感觉舒服，如沐春风；
跟情商低的人打交道，则让我们感觉尴尬，无地自容；
在单位，遇到情商低的领导和同事，最好保持一定距离，避免自己受到负面影响，耽误前途。
一个人情商低有这5种表现，没有心机，却出力不讨好。
1、独断专行
美国心理学家戈尔曼说过一句话：“你让人舒服的程度，决定着你能抵达的高度。”
许多人虽然贵为领导，然而却没有领导作风，整天嚣张跋扈，独断专行，刚愎自用，从来不考虑下属的感受和心情。
以自我为中心，缺乏换位思考的意识，日积月累，渐渐“军心动荡”，团队也失去战斗力。
独断专行的领导，是情商极低的领导，只顾及自己的感受，从不考虑下属的心情，下属的意见从来不听，失误自然是最经常发生的事。
遇到独断专行，喜欢对别人指手划脚的领导，最好要远离为妙，对你发展有好处。
2、总翻旧账
情商低的领导，总是喜欢翻旧账，记旧仇，心胸极其狭隘，丝毫不给别人解释和改正的机会。
记得曾经遇到一位领导，一旦遇到跟其分歧的观点，对方总爱翻旧账，拿原来的错误说事，百口莫辩。
团队成员渐渐失去了讨论权，没有人愿意在会议上提出错误，团队的业绩也与日俱下，没有机会了。
情感专家冷爱曾说：“做人，要么让自己爽，要么让别人爽，最糟糕的是两个人都不爽。有的人就是两头不靠，你出了力自己不爽，而嘴上让别人不爽，结局就是费力不讨好。”
遇到总爱翻旧账的领导，说明对方心胸极其狭隘，做事就要小心提防，千万不要钻进对方的套路，不然吃亏的总是你。
3、爱抱怨
威尔·鲍温在《不抱怨的世界》中，有这样一句话：“抱怨就好比口臭，当它从别人的嘴中吐露时，我们就会注意到；当从自己的口中发出时，我们却浑然不觉。”
当遇到领导爱抱怨，就说明这位领导，没有对事物的看法和观点，遇事担惊受怕，却没有思考的能量。
这种领导没有主见，总是听风就是雨，因而指挥“作战”也颠三倒四，没有可信度。
遇到这样的领导，趁早远离，跟着爱抱怨的领导，是没有任何前途的，不如遇事自己解决。
曾经朋友就遇到过爱抱怨的领导，出事后领导不仅没有思路，而且把错误完全推卸给下属，团队中出现了信任危机，拖垮了公司。
世界上，最倒霉的事，就是跟爱抱怨的人打交道，碰到爱抱怨的领导，趁早远离。
4、做事全凭心情
一个组织想要发展好，团队领导的眼光和判断极为重要，做事全靠心情，只会坏事。
罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。”
长期主义者，达到穿越小周期，看透大周期的能力。也就是做事要靠精准的判断和数据，而不是靠心情。
许多团队领导者，往往做事全靠突发奇想，做事全靠心情，用人全靠判断，最后毁掉的就是自己和下属的前途。
遇到做事全凭心情，而非理性判断的领导，最好还是远离为妙，这样才能让自己脱离被动的职场环境，快速升职加薪。
5、批评人不留面子
虽然很多管理者倡导，批评应该直达效果，不应该给对方留面子，而是应该让对方充分认识到自己的错误。
情商高不是八面玲珑，却应该在批评下属时，照顾好下属的面子，尊重下属。
对领导者而言，达成组织目标、提升组织绩效，是其最核心的评价标准。
许多领导者总是把自己的面子和尊严，凌驾于规则之上，批评下属话语难听，非要将下属批评哭才显出自己的权威，其实大可不必。
面对情商低的领导，如何搞好人际关系？
1、稳定情绪
当领导的情绪多变时，自己不要受其影响，反而要稳定自己的情绪，找出合理的解决问题的方法。
当对方情绪处于亢奋时，要懂得及时给对方情绪降温，保持心情的舒畅，比如可以采用蹲下，降低身体重心；
自我暗示：告诉自己“还好我没有染上这种病，真是幸运”，鼓励自己。
跟好友聊天：发泄自己的不满情绪等方式，解决情绪问题；
换位思考：赢得领导的信任后，从领导的角度来与他一起分析问题。
2、取得信任
领导是团队的排头兵，是公司运营的领头羊，决定着一家公司的生死。
在自己情绪稳定下来后，就要懂得维护好领导的情绪，跟领导一同协手解决问题。
需照顾领导的“颜面”，包括对其适当奉承、为其担过、代其认错，让领导认为你完全尊重对方的人品和理念。
取得信任之后，你的话才能让领导听到耳朵里，你的建议才能得以落实，这就是真正的高情商的做法。
遇到什么样的领导，就会有怎样的前途，希望你珍惜好领导，远离烂领导，拥有一个良好的职业前途！
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责任编辑|葡萄
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