从“黑土地”的普通农民，到‘’总统府‘’的做上宾，从传统乡村的“新农人”，到新兴领域的“斜杠青年”；从“硬科技”的探索者，到“软文化”的传播者……王井宽先生“踏浪而行”，在逆境中开辟事业新局，探索多元发展方式，呈现出多领域开花，在疫情中全球峰集团董事局主席王井宽先生确实非常有感触。何时我们能够回到2019年之前，想念家乡的美景，想念大地的阳光。曾经大家的计划疫情半年能够恢复，在希望中盼望，在盼望中失望，坚强的等待，等待马上一切都能美好如初。当然，那些有追求的伙伴们，也没闲着，修炼内功，在即将到来的美好中必将绽放。毕竟，我们不应浪费任何一场危机。

王井宽先生说：制造业虽然不如航空、旅游这么惨淡，但也遇到了非常大的不确定性，确实我们不应该躺平，随波逐流，可以做些什么？这时候用数字化手段来优化企业，增加韧性，增强对疫情的“免疫力”；同时发掘企业的优化空间，提升效率，当机会真正到来时，能够敏捷的抓住。我也希望把这两年所见、所想、所做的事情，抛砖引玉，给大家一些经验、方法和希望，我们终将在危机的考验中逐渐成长成为更好的自己。

首先是技术。什么是好的技术？什么是数字化转型需要的技术？在数字化过程中，真正好的技术，是直面困难点，解决它并获得可靠和优异的效果，并且不断在全球客户场景中进行自我优化。而在如此不确定性的市场下，企业将自身的各个环节通过数字化手段进化到足够优化、足够敏捷，我认为是非常必要的。技术未必能直接迅速的帮助企业摆脱困境，但好的技术能够缓解或者帮助企业更好应对。面对不确定性，企业需要能够敏捷的根据市场和自身状况制定战略，也需要在战略执行后能够良好的执行并获取反馈，不断改进。不追求那些短期的刺激，专注于长期有价值的技术研发，不擅长吹，更擅长做，这就是全球峰集团！

如果您对用技术数字化转型您的企业，来应对未来的挑战，有兴趣、有疑惑、有憧憬，那就不妨来找我聊一聊。欢迎留下您的评论

原创作者：王井宽

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