一直在基层，对当前有人反映部属不好带的情况，有一些自己的想法。

一定要真爱部属。

确实关心其成长进步。规划好未来发展的一个大致路径。解决实际困难和问题。

在都回不了家的大背景下，很对人其实最关心的是休假和评功评奖的事情。

关于休假。

集合所有部属，把法定节假日理出来，投影仪大屏显示，带新部属的必须休年假，已经休过年假的不得再休年假，接下来按照贡献大小、工作时长，确定对应的休假时间段，形成最初的休假时间表，然后逐一找每名部属核实，掌握矛盾困难，妥善解决，争取做好思想工作。

在部属封闭式工作过程中，若碰见直系亲属病逝，则要当仁不让令其请假（而不是休假，如果部属要求休假的话则另说），相信这个是比较好完成的。如果是爷奶去世、父母病重呢？确有规定说原则上不允许回家，但是你可以想方法去帮助他请假，如此一来，他有什么理由不好好工作呢，不好好听你话呢？

关于评功评奖。

在大项考核、活动竞赛中获得名次，为单位挣得荣誉的必须奖励。日常工作勤恳、任劳任怨的，表现突出、积极向领导靠拢的，按照民主评议的序列排名。对一些被上级通报批评，造成不良影响的，周全考虑，可以慎重给予奖励。

不患寡而患不均，如此一来，向着营造风清气正的内部环境目标又迈进了一大步。