“公司想要走出经济衰退的低谷，就必须获得更高的生产力。更高生产力的获得不是通过削减开支，而是通过培训、吸引和奖励员工。”

－约翰·A·伯恩（John A.Byrne)

经济困难时期的高招

在经济萧条期，经理人的第一直觉是削减开支。公司的“软件”方面，如奖励机制通常是第一个被削减的方面。

而撤销奖励机制就意味着你在牺牲公司的未来。

奖励机制是公司创新、凝聚力和生产力的源泉。在经济困难时期只有它才能激励员工。（这也是公司员工在经济回升后仍然效力公司的原因。）

上述缘由也是越来越多的公司在经济困难时期纷纷求助于奖励机制的根源所在。

记住：奖励员工并不意味着你的策略温和，而是说明了你在管理方面很精明。

——《A Carrot A Day》

一句话感言:

“都说人力资源是第一生产力，员工是公司最宝贵的财富，越是在困境中管理者越懂得重视、关心、激励员工，员工的感受会越明显、深切，组织付出的回报将会是不可估量、事半功倍。”[点亮平安灯][点亮平安灯][碰拳][碰拳][握手][握手]

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