创作手记：

不久前发过一个微头条，是呼吁马云重回阿里。

为什么当时会发这个微头条？是因为认识不少阿里人，甚至包括我曾经的学生。谈到阿里的时候，都说现在阿里很多东西变了，比如一些管理人员，对下属根本不尊重，想骂就骂，甚至有一些主管，行为非常不检点【具体事例，这里就不说了】。

阿里本来是一个令人尊敬的企业，马云创造了一个伟大的商业时代，但现在怎么了？要知道，马云退出，似乎还不到两年吧？

今天，按照商业地位来说：阿里不能倒下，因为普通老百姓生活的方方面面，都和阿里有关系。但同样：作为阿里人，也要更具有社会责任感，甚至是其它企业的行为表率。

不过，今天的阿里，太让人失望了。

我想问一下张勇，早干嘛去了？

阿里的女员工，被一个主管涉嫌性侵，网络一片哗然。

现在，终于看到张勇回应了，核心的三个关键词是“震惊、气愤、羞愧”。

我们把事情先理理：该女员工是和一个P7小主管到济南出差，据说当晚见到客户，这个叫曲一【阿里花名】的P7小主管就给客户说：“我是冒着台风给你们送美女来了！”据说在酒席上，这个客户就猥亵了该女员工。

当晚女员工回酒店房间，该主管办了一张这个女员工房间的房卡，进女员工房间四次。女员工后来醒来发现，房间里有用过的套套，并且内裤没了。

这些细节，不是天问讨论的重点，重点是事后，女员工将这事情举报到了阿里人事部，也就提了两个要求：一是要给她放长假；二是开除这个小主管。

只能说：这个女员工显然法律意识并不强，因为如果她说的都是事实，这个叫曲一的主管，已经涉嫌严重犯罪。

但让人不解的是：阿里的人事部，竟然置之不理，最后该女员工不得不在阿里食堂发传单，举牌子维权。

女员工举牌维权

按照事情发生的时间：该主管说冒着台风送美女来了。今年台风烟花登陆时间，在7月25日左右，也就是说，这个事情发生，也应该在这个前后。

阿里张勇回应的时间，是8月8日，前后已经十几天。

十几天里，女员工先是在阿里内部投诉，结果发现不管用，没人管。发现侵害她的人啥事没有，每天还活跃在各个工作群。

十几天，这么大的事情，阿里中高层选择集体沉默，各个装聋作哑，什么情况？

难道是针对这类事情，早就见怪不怪了?

今天，天问要顶这个女孩，是因为她比送吴亦凡进监狱的都美竹更勇敢，为了维权，她选择了和整个阿里这个庞然大物对抗，这可不是一个吴亦凡可比的。

我曾经呼吁马云回归，听到这个故事之后，我想起马云时代阿里的另一个故事

阿里在发展初期，跑业务非常困难，很多市场人员，据说大多都完不成销售目标。但据说有两个市场人员很厉害，说每个月都能超额完成任务。

后来马云知道：这两个员工，是靠着给客户回扣完成销售任务。

当时很多人不以为然，也觉得无论业务是怎么获得的，反正公司至少赚钱了。

但马云坚决要把这两个员工开除。

天问承认：创业不易，自己开公司的时候，遇到随便一个小单子都是好的。但就算这样，每次看马云的这个故事，天问依然为之动容。

可我们再看看现在的故事，当年，给客户回扣的行为都要被开除，而在张勇时代，今天的阿里巴巴和2002年的早已经今非昔比，结果是跑业务不仅仅是给回扣了，而是要送美女上门了，这应该比给客户回扣，要严重的多吧？

我为什么呼吁马云回归？

是因为自从张勇掌舵，阿里这样的文化，正在消失殆尽，一个曾经伟大的公司，正在向一个特别庸俗的公司跌落，为了拉单子，一些人真的连脸都不要，况且，这次，已经涉嫌犯罪了。

现在，我不知道马云看到今天的阿里会这么想？难道真的可以不管不顾，潇洒离开？

马云

阿里最危险的不是这次丑闻，而是大企业病！

这次阿里的丑闻，我相信，随着警方的调查的一步步深入，最终一定会尘埃落定。而且，互联网是会遗忘的，未来，新的大瓜出现，网民又会重新去追逐新的热点。

届时，涉嫌犯罪的人员，该伏法伏法，该赔偿赔偿。

但针对阿里呢？我想这一切远未结束。

现在，阿里面临的最大问题：其实是大企业病。

天问在1997年，曾入职当年红极一时的“三株公司”，当年这家公司目标为“打造日不落生物制品王国”的公司有多红？70后应该都不陌生。不过，随后败亡的速度，也举国震惊。

事实上，很多人把三株的败亡，归结于“陈伯顺喝三株口服液死亡“的”常德事件“，事实上，作为一个曾经的老三株人，我经历了三株的从鼎盛到败亡，深刻体会那种大企业病是怎么产生的。其实，这让今天的每一个创业人都值得警醒和铭记。

当年三株年销售80亿，毫无争议的是保健品产业的老大，但企业到鼎盛的时候，公司很多初心的东西都变了，重点表现是人变了，特别是各地分公司的经理人员，当年我亲眼所见，其腐化的程度，应该不下于今天的阿里。具体表现。

一是盲目自信，特别在三株产品供不应求的时候，觉得个个都是老子天下第一，狂的没边，分公司经理，个个都跟”土皇帝“似的；

二是盲目膨胀带来的不可一世、盛气凌人。当时很多中高层，对基层员工根本谈不上尊重，有很多人，对两性关系也不检点。好在那时候，基本还没有互联网，只要严密消息封锁，很多东西外人很难知晓。只是作为一个做策划的内部人员，我清楚地知道，当时的很多三株的主管，不仅是为所欲为，很多行为已经令人作呕的地步。当时，我所在的区域公司，就有区域经理和某女员工的事情，被当时该女员工丈夫抓了个现行，该丈夫邀集了一大帮家族的兄弟到公司大打出手的事情；

三是大企业病导致的是很多领导的官僚主义，很多人注重在总部面前”表演“，搞形式主义，导致公司经营，产生巨大的浪费；

四是公司经营，因为这些经理人的自大，规则意识非常淡薄。说一个事例：当时三株印刷小报纸，主要内容就是“有效病例”，有一些故事编得让人声泪俱下。但因为有地方违规被查处，事实上当年有一段时间，三株总部是不断下通告，要求各个分公司不得小报上宣传有效病例，结果收效甚微，因为有效病例宣传，被认为是三株销量的“法宝”，所以各大分公司频频违规。还有人公司总部开会直言：没事，在##地方，就算违规了，我也搞得定。最后的结果，陈伯顺这一根稻草，就压死了三株主人一头庞大的“骆驼”。而三株事情持续恶化的这个阶段，这些平时口号喊得山响的中高层主管丑态百出，截留产品、拿货款跑路，什么事情都能够干得出来。

马云

寄语马云：

其实，在企业发展过程中，遭遇一些危机并不可怕，可怕的是什么？企业当初初心的丧失。阿里当年，在你的领导下，不是其发展壮大了，阿里人有钱了，而是阿里让人感动的是，在我们常常声讨企业原罪的时候，阿里还算一个干净的公司。

但现在呢？比这次丑闻更严重的是：阿里这种初心，到今天已经完全消失了，这就是张勇最大的失职。

阿里女员工被侵害，一个据说是阿里的HR回应，说没将该P7小主管撤职，是考虑工作交接需要时间。从这个回应来看：今天的阿里，变成了业绩第一的公司。为了拉单子，要业绩，连涉嫌违法犯罪的行为，都能够向后拖一拖。

这个文化，一旦不纠正过来，未来阿里大厦将倾不是什么不可能的事情。

而一个企业的文化，显然是和核心领导息息相关的，有人认为，企业文化就是老板的文化，也不是没有道理。而重建阿里文化，不忘初心，@马云，你有不可逃避的责任，现在，可能还不是你玩潇洒的时候，怪就怪你，所托非人。

而张勇，此丑闻最后如果没有反转，你是该辞职的时候了——