领导为什么突然间对你冷淡了？领导为什么突然间不搭理你了？你有没有这样的感觉，不知道什么时候得罪了领导，如果你出现了这样的情况，那你要小心了，一旦不能及时化解领导对你的误会，那以后你可能要麻烦了。

给你三个小建议，或许能给你带来一些启发。跟领导相处，细节做好了，不一定能够让你飞黄腾达；但是，一个小细节，可能会毁了你所做的全部努力。

壹

周一早晨刚上班，小王就被总经理叫进了办公室，狠狠地骂了一顿。

“你好歹也是经理了，怎么到点才来上班？”

“工作的事要上点心，不要有混日子的心态……你现在看看你们公众号怎么搞的，乱七八糟，粗枝大叶……”

小王经理心里很委屈啊，我已经提前二十分钟到单位了啊，总经理今天这是咋了？

委屈归委屈，被总经理教育的时候，小王经理低着头不吭声，偶尔来一句，对，您说得对。不过手里也没闲着，赶紧把昨天公众号发的文章检查一遍。

总经理说了半天话，拿起水杯准备喝水，问小王经理：“你知道你哪儿错了吗？”

小王经理回答说：“知道了，您放心，我以后一定不会再犯这类错误。下次发文之前，我一定严格审查，尤其是图片问题。”

总经理喝着水，这才挥手让小王经理离开。

小王这是犯什么事了？情况是这样的，小王负责他们公司的公众号维护事宜，虽然他是负责人，但是具体的工作肯定不是自己做呀，有员工兼职做文字编辑、图文排版，干活的就是员工小李、小张。

周日那天的推文，小李又是写稿子，又是排版，忙乎了不知道多久，晚饭前发给了小王经理，小王经理简单看了一下，就同意发布了。却没有意识到出现了一个大问题。

偏偏平时不怎么看公司公众号的总经理，周日晚上特地看了一下。唉，这事整的，这不，周一一大早就把小王经理给叫进了办公室，狠狠地训了一顿。

贰

要说这小王也是有苦难言，这事也不能跟下属直说，只好自己打掉牙、和血吞。

昨天晚上，我们哥几个在一块吃饭的时候，小王说起来这件事。他说他也是疏于审查，结果他出现了这么大个岔子。

到底是什么事让他不好跟下属交代呢？

原来这篇公众号的文章，有一张特别的图片，这个图片是董事长下视察的图片。偏偏这张图，没有把董事长的脸给露出来。总经理这不就大发雷霆吗？董事长来视察了，你报道一下，居然还不把董事长给露出来。也不能怪总经理发火呀！

总的来说，小王经理的态度还是不错的，所以在总经理这里算是过关了。

小王在这件事的处理上，还是很过关的，咱们不妨分析一下。

叁

小王经理值得表扬的地方有三点：

一、态度端正。总经理批评他的时候，小王并没有为自己辩解，没有推卸责任，没有把责任推到下属小张、小李身上，这一点，是值得肯定的，所以，总经理对他也算是臭骂一顿而已。

二、认识错误。总经理几句话，小王能立刻去找问题，快速找出来问题，如果是普通的错误，一个错别字，或者是语句不通顺，或者图的顺序放反了，这些无关紧要的错误，肯定不是总经理关注的要点，小王抓住领导关注的要点，马上找到错误，并且积极地承认错误。

三、反躬自省。小王马上意识到这是一个跟总经理单独汇报的机会，把自己的一些工作感悟和心得跟总经理汇报一番，并且表示，自己确实在思想上松懈了，请领导一定要监督他，相信他一定会把领导交代的小事也办好。

小王这家伙，年纪轻轻走在同龄人前面，确实是有几把刷子的。

肆

其实，跟领导相处，并没有我们想得那么难。领导也是人，也有人性。所以，在我们给领导做事的时候，要做到“三不”：

一、不甩锅。不管是领导交给我们工作任务，还是我们把任务搞砸了，不要推卸责任，不要甩锅给别人，不要找借口找理由，在领导看来，那就是没担当，没担当的人，一点也不值得培养。

二、不争辩。领导批评我们的时候，我们不要争个对错，大家看问题的角度不一样，站在位置不一样，自然在认知上会有偏差，甚至是相反的，学会接受领导的批评，从领导的角度看问题，这也是一项非常重要的修炼，如果你做不到这点，那你基本上到不了那个位置。

三、不松懈。领导眼里无小事，领导关注的事，他可能平时顾不上盯着你，但是你要打起精神来，因为领导不知道什么时候想起来。领导交代你的事，一定要负起责任来。不然你在领导那儿的印象，就会大打折扣，很多人就是因为不注意这些小细节,结果升职加薪提干方面就会遇到障碍。

就比如说，小王他们这件事，小王如果再往上走一步，这类小问题多了，就一定会成为他的障碍，就算总经理不追究，竞争对手呢，可想而知。

伍

跟领导相处，绝对是一门学问。

领导看重下属做事的态度，细节就是态度的一个衡量指标；责任心、大局观、侧重点……

怎么注意这些细节？重要的信息：领导的名字、排序、座次、资料、形象……一句话：从领导角度，跟领导相关，多多用心，细节决定输赢。

领导眼中，细节绝对重要，它代表的东西太多了，责任心、能力、态度……你要知道，领导能混到他现在的位置，那都是一点点熬出来的，小事做不好，大事也不敢交给你啊，所以，做人做事一定要拿捏得精准到位。