土建移交精装修

大行情下，总包基本都是不怎么给力的，精装修的工期又比较的短。

很容易出现总包的工作面不能及时移交给精装，工期被总包耽误了，竣工时间是不变的，导致精装一开工就得赶工期的局面，交付到小业主的手里的质量不尽人意。

慢工出细活，合理的工期才能出好品质，工程师应该在粗装修阶段就要开始土建移交精装的启动会，营造工期紧张的氛围。

1、移交的标准

万事开头难，难在没有可以参考的标准答案，需要先探索，再总结，最后去

传授。

在粗装阶段，挑选每个户型各做一户的移交样板，直观反映出标高、尺寸、净空、细部节点做法等。

约精装单位一同验收，找出与精装图纸相冲突的部分，然后商议确定最终的方案，形成移交样板记录。

总包再去大面施工时，以样板记录交底，避免大批量的返工。

2、移交的问题

解决了精装修空间冲突的问题，接下来就是要解决土建自身的问题了。

1、土建场地移交（一户一表、抹灰空鼓、地坪空鼓、阴阳角方正度、线盒修补、实测实量、天棚平整度等）；

2、土建阶段严抓“防渗漏、防开裂”；

3、线盒的保护措施，开槽的修补；

4、抹灰空鼓排查整改；

5、 1m控制线的移交、垂直平整阴阳角数据上墙；

6、局部防水破坏的返工整改；

7、水电线管的排堵、穿线疏通；

8、水电点位的复核，避免出现精装阶段这差一个那多一个线盒的现象；

3、移交问题的整改措施

从事这个行业，经历过两三个项目的人，都能找出一大堆的问题来。

但真正能将问题落实到整改上，并不是谁都能做到的。就像武林秘籍到处有，但并不是学过的人都能成为大侠。

人是走感情路线的，工作只是为了混口饭吃，干活的人都不是从甲方拿钱的人。

这种不发生直接经济关系的第三方管理不仅要靠制度，还要靠人的沟通去管理。

按照甲方的“图纸、规范、合同”三板斧管理原则，工程师主动自发的去牵头，提前制定出土建移交精装的制度要求。

涵盖移交标准、问题反馈、问题整改等工期要求，增加拒绝、逾期整改的整改的惩罚措施、启用第三方的条件等，落实到纸质签字盖章文件上。

当出现移交进度滞后，影响到精装的大节点时，该处理就处理，一次性处理到位，让施工方知道你是动真格的。

当然了，在自己要动刀前，自己得做好相关文件证据的收集工作，到领导面前都能做实了施工单位的原因造成的，不给领导添麻烦。

施工方都是出来赚钱的，只要你证据确凿，他是不会跟甲方撕破脸皮的，除了那些不要脸，不想继续合作的单位。

4、移交阶段容易产生的签证

1、总包消防泵房拆除后新建水池供精装使用；

2、户内卫生间增加陶粒混凝土回填并找平；

3、门洞上口包梁；

4、户内卫生间排气孔重开及原洞口封堵；

5、精装修新增墙体砌筑；

6、厨房燃气管包管；