今天我们继续学习樊登老师的《可复制的领导力》，今天的话题是构建游戏化组织，让工作变得更有趣—设定明确的企业愿景。

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随着90后、00后步入工作岗位，传统的靠金钱和绩效等吸引员工的套路已经略显苍白，让工作变得游戏化也许是一个更好的方式。

在新时代的背景下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得更有趣。

我们熟悉的一些游戏，背后的故事引发沉思

我们小时候玩《超级玛丽》，目的是营救美女

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后来玩街机游戏《三国》，目的是营救美女貂蝉

风靡一时的网络游戏《魔兽世界》，目的是保护自己的阵营不受侵犯

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还有一款游戏就是联合所有的地球人迎战外星人，目的是营造团队归属感，保卫家园

这些游戏的目的毫无意外的是都有一个宏大的目标，这是游戏设置的第一大关键。

建立优秀的团队，设定宏大的企业愿景

通过游戏，我们可以得出这么一个结论：如果要想建立一支优秀的团队，我们需要设定宏大的企业愿景，让团队的每个成员都能够被吸引并为之奋斗。

企业愿景需要清晰、具体并且足够宏大，如果仅仅只是写“成为全球最受尊敬的。。。。。。”虽然听起来很好，但是不够具体，无法激发员工的积极性。

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1998年创立谷歌时，创始人拉里.佩奇和谢尔盖.布林提出的企业愿景就是：整合全球信息，人人皆可访问并从中受益，正因为如此宏大的愿景，吸引大量的资金投入，谷歌迅速成立发展壮大。

一个企业如果愿景足够宏大，就能撬动“杠杆资产”。

Airbnb的愿景是“四海为家”，它的主要业务是为旅游住宿预订，实际上它没有一间自己的客房，它的房源是由被Airbnb宏大愿景吸引并参与其中的的各大房主提供的，这就是杠杆资产。

樊登读书会的愿景是“用读书改变中国”，樊登读书会每个星期都会在全国各地组织读书活动，但没有一个场所属于樊登读书会，但是许多咖啡馆和书店愿意免费提供这样的场所，目的就是让大家一起读书。

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杠杆资产拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会觉得企业和自己有关，社会上的其他人也会觉得企业和自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助。

在一个团队中，企业愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员的认可，是大家可以共同努力的目标。

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