创业路上的智慧与坚持：企业老板的成长心路
真实人物故事
第二十八期
大城市的小人物，做平凡生活的真实记录者
以第一人称视角，带你走入平凡的真实生活
本期人物：企业老板
本期主题：努力、奋斗，这两个词一直被老板挂在嘴边，似乎在老板看来，一个人如果不去努力与奋斗，那么与“咸鱼”并无区别。
但努力与奋斗的成果，往往是首先被老板所享用的，老板作为既得利益者，所宣扬的努力与奋斗，很难得到员工的认可。
更有趣的是，许多老板在宣扬努力与奋斗的同时，自身却已经率先“躺平”，这部分“躺平”的老板，不再思索如何扩大市场，而是沉浸在“收割”员工之中。
就让我，以一位老板朋友的视角，为你揭开这种真实的现状。
以第一人称视角，讲述他的故事：
我是一名中型企业的老板，手下管理着近百名员工，在员工的眼中，我或许是一位充满激情的老板，但我知道，我的激情早已消耗殆尽。
激情，或者说是努力、奋斗的激情，早已经被无数的酒局、被安逸享乐的生活所磨平，套用一句时髦的话，我如今已经算是“躺平”。
当一位老板像我这般选择了“躺平”，其实可以说是步入了“邪道”，在这条“邪道”之中，整个公司除了我之外，没有人可以受益。
虽然我凭此收获了安稳、快活的生活，但我却时常心怀愧疚，这股愧疚，促使着我说出我的故事。
曾经的我
尚未“躺平”
在我“躺平”之前，我如所有处于创业期的老板一样，对待公司的各项环节，总是充满激情，这种激情，不仅是出自于对利益的追求。
如果要描述这种激情，我更愿意将其形容为对未来的期望，当看到公司一步步壮大、员工越来越多，对未来更加美好的期望，化为这股激情来促使我前进。
在这种激情的作用下，我并不太计较公司的成本支出，因为不断增长的收益，完全可以对冲这部分成本。
那时可以说整个公司的员工，都对我称得上满意，我不仅会为其提供每年的普调涨薪，还尽可能地简化公司各项审批流程，使员工具有了一个良好的工作环境。
虽然在这个过程中，我知道有部分员工在报销、采购、考勤环节中存在着问题，但我大多睁一只眼闭一只眼。
毕竟，在那时飞速增长的业务，使我可以忍受员工一些没有触犯高压线的行为，在那时的我看来，员工为我带来的回报，已经足够。
我有时甚至会自我感动地认为，我是一个结果导向的出色老板，公司在我的经营之下，必然会得以飞速的发展。
或许在那个时候，我确实是一位出色的老板，但很可惜，对未来的期许并不会改变现实，当残酷的现实来临时。
我变得和以往那些我“看不起”的老板并无不同。
能力的限制
使我不得不“躺平”
一家企业，并不会长久地维持飞速增长的状态，或者说，大部分老板，根本便没有能力去驾驭飞速增长的企业。
我的许多朋友，他们的企业并没有毁灭在低谷之中，相反他们的企业大多毁灭在飞速增长的过程之中。
幸运，我认为很适合来形容我自己，出于胆量的限制，我并没有积极地投入更多成本去进行飞速的扩张。
也正是这种胆量的限制，使我没有“玩脱”，企业也就得以按部就班的，走过成长期，步入平稳期。
步入平稳期，意味着飞速的增长结束，企业自身的“基因”也已基本定型，其业务总量，很难随着一两个人的想法而得以增长。
在刚刚步入平稳期时，我并不相信这种所谓的现实，我依然积极的去开辟新的赛道，积极的提升企业在市场中的占有率。
可惜的是，以往那些无往不利的手段大多已经失效，因为我的竞争者与我有着相似的竞争水平，我已无法像曾经那般对同行进行“降维打击”。
企业市场规模的停滞，使我陷入很长一段时间的焦虑之中，虽然我赚取到的金钱足以支撑我生活的挥霍，但我时常担忧于企业的退步，毕竟退步意味着我的收入减少。
在我像无头苍蝇一般乱撞的过程中，企业的市场占有率确实是在不断地下降，而这其中既有我决策失误的原因，也有大市场环境变化的原因。
退步带来的收入减少，使我更加陷入焦虑，但这种焦虑其实并没有持续太久，因为我找到了一个稳定、长久的收入增长方式。
既然收益总量无法增加，那么减少成本支出，自然会使我们获得更多的利润。
员工
便是我躺平的“资本”
减少成本支出，这对我来说并不是一件复杂的事情，毕竟之前公司内部宽松的审批制度，本就留出了许多的成本收缩空间。
严抓考勤、增加报销复杂度、严格的采购监督，使我重新回到了曾经的利润水平，初次尝到甜头的我，喜不自禁。
这种唾手可得的收入，让我有些上瘾，而就在这上瘾中，我不知不觉的，变得如曾经我所不屑的老板，一般无二。
仅仅是严抓考勤等手段，已经无法满足我对这种“快钱”的渴望，很快我便将目光转向了组织架构。
裁剪部门人手，让一位员工承担多个岗位的工作；刻意制造内卷，通过员工互相的竞争，来减少支出。
我所运用的手段越来越多，员工自然是怨声载道，于是我不得不祭出努力、奋斗，不得不搬出企业文化，不得不加强对员工的“洗脑”工作。
公司的老员工，自然是对这种毫无意义的口号不屑一顾，但出于家庭的重负，他们只能选择忍受，而在忍受中，他们逐渐为自己找到了适应的借口。
而新员工则更加不足为惧，当他们意识到自己遭受了蒙蔽的时候，往往已经为企业效力良久，我也从他们的身上，摄取到了足够的利润。
我的许多举措，在网络中或许会得到一致的离职声讨，但在现实情况中，员工的反抗情绪要更加缓和一些，甚至于最终他们连反抗的声音都已经消失。
毕竟，社会中的许多企业，与我并无不同。
我的
自私与自利
我是一个失败的老板，我之所以选择“躺平”，是因为我已经没有能力去引导企业获取到更多的市场份额。
但像我这般失败的老板，在社会中如过江之鲫一般遍地皆是，既然没有能力增长收入，我们便从员工身上找补利润。
直至今日，公司收入依然处于下滑之中，但我的个人利润，却依然能保持如曾经一般，这都依赖于我员工的无私奉献。
而我之所以愧疚，便是在于我相信他们的奉献，所希望寻求的回报，并不是我如今所执行的举措。
我虽然会愧疚，但在我个人生活与员工个人生活之间，我仍然会选择自己。
以我的视角
看他的人生
“躺平”这个词总是用来形容员工，但实际上，据我观察确实有许多老板也选择了躺平，甚至于说，每一个失去活力的企业，都有一位躺平的老板。
“躺平”，需要资格，或者说是需要资本，而老板，毫无疑问是具有这种资格与资本的，毕竟相较于员工躺平的颗粒无收，老板有着大把的方式去从员工身上找补利润。
那些在讲台上侃侃而谈奋斗与理想的老板，其实内在或许早已“躺平”，而那些被奋斗理想所激励的员工，便是老板躺平的“资本”。
跟随一位“躺平”的老板，必然会面临更多来自员工内部的竞争，但却只能获得微薄的收益。
如果你疑惑于自己努力与回报之间的不成正比，那么你多半是在追随一位“躺平”的老板。
他们抓考勤、增加报销流程复杂度、严抓办公室成本、削减员工各项福利，但却很少考虑一件事：
自己还配称得上是一位老板吗？
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