行舟品牌咨询的8大军规

就是行舟与客户合作的8大原则：

无诚意，不合作先收款，再作业恪守专业，不逢迎创始人带队，团队无缝体系作业做人诚，做事诚，价格诚全局看品牌，解决品牌治本的问题单点破局，系统致胜先战略，后战术

一、无诚意，不合作

行舟认为，一个品牌全案项目的成功，不是乙方一个人的事情，而是双方诚意合作的结果。所以，“诚意”两字极其重要。

甲方前期的诚意表现在：1、自己不懂，愿意请教；2、充分沟通，知无不言；3、愿意花钱，意愿真实；4、对判定供应商，有清晰的标准和要求。

所以，行舟会判断甲方合作的诚意性。缺乏诚意的客户，有的是白嫖型的，有的是不信任型的，有的是随意聊聊型的，有的是不肯承担差旅的，行舟一并判定为无诚意客户：无诚意，不合作。针对此类客户，立马按下暂停键，以免浪费时间。

二、先收款，再作业

对甲方企业来说，应该懂得投入产出的道理。所以，先投入，再产出。行舟与客户合作，必须款到再作业。款到，代表客户开始投入，而行舟也会对应投入（人员团队）。所以，这样双方是对等的。

三、恪守专业，不逢迎

行舟是专业品牌咨询公司，专业的定义是按照品牌之道的客观规律办事，而非人为左右。行舟恪守专业，以道为是，而非“自以为是”。所以，行舟不迎合任何人的想法，只看专业结果。

四、创始人带队，团队无缝体系作业

行舟重视每一个客户，全案项目一定是创始人亲自带队。一个项目的成功，需要很多条件：重视度、战略精准、逻辑、高度、体系、创意、整合、落地等等。所以，基于战略与经验的要求，创始人在这方面能给到专业性的把控，同时可以高度协调项目的整体推进，让整个项目作业无缝链接。

五、做人诚，做事诚，价格诚

行舟的价值观是：诚。诚，主要体现在3个层面：

1、人的层面：做人内心需要真诚；

2、事的层面：做事非常实诚；

3、钱的层面：给到客户的价格很实在，很诚意。

特别是第三点，行舟的性价比是非常高的，如果与同行相比的话。行舟的年服，就有47项，近200个细项的工作。这个在行业中也是首屈一指的。

六、全局看品牌，解决品牌治本的问题

品牌是一个企业一把手的工程，是战略的事。所以，需要全局性地看待品牌，是“本”的事情，而不是“标”的事情。行舟，打造的是战略性品牌。行舟把自己定义为一家“战略品牌营销”咨询公司，是从治本的角度来帮助甲方企业提升和解决品牌问题，终极目的是提供战略增长的品牌致胜之道。

七、单点破局，系统致胜

行舟通过10多年的研究和整理，开创了一套自身行之有效的品牌理论及超级体系：大定位理论及超级体系。包含了品牌思想、品牌理论、品牌方法、品牌工具、品牌落地等。大定位理论及体系，可能是中国目前蕞系统的理论与体系。归根结底，就是一句话八个字：单点破局，系统致胜。单点，即是战略定位原点；系统，即是大定位合力系统。用单点来破局，用系统来赢得市场。

八、先战略，后战术

行舟的作业体系，展开来说就是先调研、再制定战略（从顶层战略到重要战略到视觉战略）、再制定策略与落地（战术工作与落地执行）。所以，概括起来就是六个字：先战略，后战术。战略的要求：准、高、对；战术的要求：创、全、透。定位要准，格局要高、方向要对、营销要有创意、落地要系统全面、最终要打透市场，穿透客户心智。

总结行舟8大军规：