古代有位田子方，他不礼子击却成为千古佳话。有一天，太子子击回都述职，在朝歌遇到田子方，因父亲敬重他，子击也避让在路边，下车向田子方敬礼。

田子方直接上车，非常傲慢，没有回礼。子击贵为太子，深觉没有面子，十分气愤。心想田子方就算再尊贵，也不过就是个门客而已，竟然这般无礼。

子击问：是富贵的人，还是贫贱的人有资格傲慢且看不起人？

其实，子击想说，田子方不过是个贫贱的人罢了。这已不是田子方第一次表现出傲慢无礼，但他数次怠慢子击是良苦用心。

田子方明白，魏国虽国势稳健，却危机四伏。东边有齐国，西边有秦国，南边有楚国，北边有赵国，稍有风吹草动，敌国便会来袭。

魏文侯虽忠于魏国，深得民心，可一旦失去他，魏国局面怕是难保。田子方出于对魏国上下一心且励精图治的考虑，不断磨砺太子的品性，锻炼他的德行。

01

田子方不礼子击的启示

子击认为田子方不过一介草民，是贫贱者。田子方不以为然，真正有资格可以傲慢看不起人的，只能是贫贱者。

子击贵为太子，怎么敢傲然待人呢？一国之君若傲然待人，便会失去人心，国家必定不保。可贫贱者无家无业，四海为家。若是谈不来，处境不顺，大可一走了之。贫贱者难道还会害怕失去“贫贱”吗?

子击听完这番话，犹如醍醐灌顶。他恭敬地对田子方行了三个礼，而后离去。

回到现代职场，第一次带团队，应效仿田子方不礼子击的良苦用心，增强领导力与团队的凝聚力。

当你把自己置于低位，反而能深入民心，了解团队成员的需要，真正得到团队的拥戴。

1、第一次带团队，需从个人贡献者的角色中抽离出来

相信能被提拔为团队的领导者，自然有过人之处，此前应沉淀出不少个人成就。但第一次带团队，需要从个人贡献者的角色中抽离出来，带领团队去争取更大的成就。

这一转型主要体现在，之前是为了个人的贡献而建立人际关系。成为团队领导者之后，注重团队的凝聚力，期望看到上下一心的工作状态。

窍门：可通过人员选拔、绩效监督、教练辅导与反馈、绩效评估、奖励与激励、沟通与营造工作氛围，和获取外部资源，来建立有凝聚力的团队。

2、第一次带团队，诚于嘉许宽于称道

成为团队的领导者，需要有转型和适应的时间，除了增强团队领导力，还需注重团队的凝聚力。

纵使第一次带团队，不善于领导团队完成工作任务，但可以先学会赞美和激励他人，以激励下属职员自发性认真完成工作。

说起赞美一词，很多人认为这是一件很简单的事。

放在职场，赞美领导若是略带浮夸，则被说成是奉承领导。赞美同事又极为容易被误解成拉关系，赞美下属又使他们惊慌失措，觉得工作任务又要下发了。

可见，赞美一定不是容易的事，需要讲究技巧。听过不少关于情商的课程，常把赞美他人当做沟通的内容来分享。其实，赞美不仅仅需要语言妙用，更应当从心。

02

团队凝聚力，始于赞美

田子方多次称赞谿工，魏文侯觉得诧异，他们俩又不是师生关系，为何田子方这么欣赏他。田子方说，他们俩只是同乡，说起大道理十分恰当， 所以称赞他。

魏文侯问起田子方，他的老师又是怎么样的人，为何不曾见子方夸赞恩师。

子方说：是东郭顺子，他为人真诚，具有人的体貌和天一样空虚之心，随顺物性而保持真性，心性高洁又能容人容物。人与事不合正道，他端正己之仪态使自悟其过而改之。我哪里配得上去称赞他呀！

子方离开后，文侯若有所失，整天不说话。魏文侯惊觉田子方是一位德行完备的君子，起先他认为仁义的行为，圣智的言论是至高无上的。

领导与团队的关系，只隔着一句赞美。第一次带团队，或空降，或从团队中脱颖而出，都将面临团队成员的质疑。

这个领导到底有没有本事？好不好相处？凭什么就晋升为领导？

而身为领导，时常会拿自己作为标准来要求下属，却又认为他们的能力远不及自己，多数以责备收场。

卡耐基说过，当我们想改变别人时，为什么不用赞美来代替责备呢？虽然下属只有一点点进步，我们也应该赞美他。因为那才是激励别人不断改变自己的方法。

① 赞美给人以信心，通常能拉近领导与下属的关系，让团队更具凝聚力；

② 赞美使团队更容易成功，每一个成长都要不吝赞美他们；

③ 赞美能使自己感到诸事顺遂，仿佛一切都是朝着自己定下来的期望在前进。

第一次带团队，学会用赞美代替责备，且团队同事之间都养成相互欣赏的习惯，将形成强大的凝聚力。

03

诚于嘉许宽于称道的智慧

很多领导总是不愿意赞美下属，用狼性文化逼员工奋斗，即便最终达成业绩，也不会多加赞美。

诚于嘉许宽于称道的智慧，在于即时赞美。无论项目是否结束，还是只做成一件小事，不管狼性文化还是家文化，都不吝赞美自己的下属。

这样的领导有一种自带的人格魅力，到哪里都受团队欢迎。

每一位团队成员都需要赞美，更期待被领导赞美。第一次带团队，作为领导是需要得到下属的支持，赞美能起到团队凝聚的效果。

马克·吐温说：一句美好的赞美，能使我们不吃不喝活上两个月。

有时，赞美比发奖金还管用。

04

总结四点关于赞美的小窍门

学会赞美他人，首先要发掘对方比较优秀的地方。尤其是在需要同事帮助，或下属支持时，必须学会说赞美的话。点到即止，以免让对方觉得太假。

1、赞美的话要让对方乐于相信和接受

赞美不宜夸大其词，尤其是将事实反着来说。例如，明明下属把文件弄错了，作为领导还去夸他文件做得好，那就太言过其实了。

2、赞美需较为高雅的语言艺术

职场里时常有一些专用于赞美的陈词滥调，比如说“有你真好”。听起来很让人动心，实际上赞美对方有点模糊不清。

3、赞美的话要说中对方的长处

明知道对方说的是赞美的话，心里还是沾沾自喜，这是人性的弱点，他们宁愿相信你的赞美是发自真心的。但赞美的话还是要说中对方的长处，以免言多就暴露了虚假赞美的真面目。

4、赞美的话不宜随口就来

不是一见到下属就开始赞美，需要有值得赞美的场景。例如，刚刚完成一项任务，就此对相关人员进行赞许。但不宜一见面就赞美对方，说多了，对方也就麻木了……