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würth,德国隐形冠军,工业 fastener 领域翘楚。

给“隐形冠军”飞翔的翅膀

邹德祥

“隐形冠军”为什么是“小狗”?

湖北省政府日前印发了《关于加快推进传统产业改造升级的若干意见》,指出到2020年,湖北将培育形成 100家以上国内“隐形冠军”和30家以上国际“隐形冠军”。

“隐形冠军”一词,由世界级管理大师、德国学者赫尔曼·西蒙提出。他认为想成为“隐形冠军”的关键 词为:专注,创新,中小企业。

专注是精耕细作埋头做一件事,直达花开的彼岸,专业专注才能铸就卓越。当然,不见得“革命性的颠覆 ”才叫创新,创新更应该在“微创”上下功夫。

“隐形冠军”为什么是“小狗”?

“隐形冠军”为什么是“小狗”?

罗田的板栗、甜柿很有名,每年回罗田购买盒装的家乡特产时,由于包装盒采用的纸质粗糙锋利,提在手上有种被刀割的感觉;即便是进超市买食用油,很多品牌食用油壶提在手里也是“疼”。由此可见,这些细节 和用户感受,并没有“装进”商家大脑。

无独有偶,有家德国伍尔特(Wurth)公司,专业生产螺丝和螺丝刀,但型号众多用户找起来很麻烦,他 们就在同规模的螺丝和螺丝刀上贴个同颜色的小标签,很受市场欢迎,如今已成为全球行业老大。

与体量大、名声响的“显性冠军”相比较,“隐形冠军”多数是中小企业,他们专注生产一项特色产品, 同样能做成单个领域的全国或全球第一。

“隐形冠军”为什么是“小狗”?

经济学家钟朋荣有个著名的“小狗经济”论,他把大企业比作“斑马”,小企业好比“小狗”。“小狗” 不可能长出与“斑马”大小的嘴,只能由众多的“小狗”组合起来,咬鼻子的咬鼻子,咬尾巴的咬尾巴,咬腿 的咬腿,才能吃下“斑马”。“小狗经济”的特点是分工细化,配合紧密。“小狗经济”不在小,而在专,这 种经济可以解决民营企业规模小的问题。而“隐形冠军”好比是一只只生龙活虎的“小狗”,他们块头不大, 但行动敏捷,进退自如,既能单个出兵打游击战,又能抱团合作打围歼战,千万不可小觑他们的威力。

“隐形冠军”是经济发展的“助推剂”,在助力经济和传统产业转型升级方面,将发挥不可估量的作用。 要让“隐形冠军”跑起来、飞起来,就要给他们飞翔的翅膀。各级各地要出台优惠政策扶持“隐形冠军”,在 资金、技术、税收、人才等方面,给予实实在在的支持,让“隐形冠军”轻装上阵、角逐市场。

作者 邹德祥系知名作家、旅游营销策划专家、罗田人头条号特约撰稿人

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