真正的学习力：从他人的分享中汲取对自己有用的知识点或经验，哪怕是一句话，哪怕是一个词语，对标完善，合理应用，也是一种收益。

做好管理，带好团队：

就在这“十个”字

管理，就是管好自己，影响他人，拿到结果，共享荣誉。

所以，做好管理，没有那么复杂，主要就在于做到以下“十个字”：

1.严—严格要求自己，树立团队标杆

管理，首先要学会严格要求自己，运用高标准严格要求，让自己成为团队的表率，让自己成为团队的标杆，因为“己所不欲勿施于人”，只有“己所欲，才能施于人”。

不论在遵守规章制度方面，还是在个人言行方面，都要时刻保持高度的自律，唯有躬身入局到团队中，唯有躬身入局到规章制度中，才能做好管理，带好团队，因为团队每一个人、每一双眼睛都在盯着“管理者”的一言一行，都在模仿“管理者”的行为状态，所以说，只有管理者做到做好了，才有资本严格要求团队遵规守纪。

2.定—设定精准目标，明确方向一致

根据团队的实际情况，运用SMART原则，策划设定适宜的目标，确定目标实现的具体方案，明确目标实现的具体分工，让团队每个层级的人员都清楚各自努力的方向和需要承担的工作内容。

同时，要让团队所有的成员都清楚知道：

—设定团队共同目标的意义与价值

—达成目标可以得到的好处（利益）

—达不成目标需承担的责任与损失

唯有如此，才会让团队内心没有顾虑、没有芥蒂，才会保证团队“劲往一处使、力往一起用”，最终实现“共赢”的结果。

3.跟—跟踪执行过程，确保过程合规

管理，既要下达工作指令，还要保证拿到结果。

从指令到结果，中间间隔着一个非常重要的环节—执行过程。

要想拿到结果，管理就要善于跟踪执行过程、善于监督执行过程、善于督促执行过程，确保过程的执行符合，才能拿到符合的结果。

跟踪执行过程的目的，就是发现过程的“不合规”，及时纠偏纠正，做到及时止损，包括过程的质量、安全、纪律、效率、进度、损耗、标识、摆放、卫生、环保等，管理者都需要做好跟踪监督，任何一项都会影响结果的符合、结果的达成。

4.查—检查执行结果，拿到满意结果

管理的目的就是带领团队拿到预期的结果。

管理务必要善于检查团队执行的结果，包括过程的结果和最终的结果，因为没有结果的管理，一切都是没有用的管理，一切都是徒劳的管理，管理必须要始终坚持“以有效结果”为导向。

5.导—指导下属工作，确保执行效果

下属在执行工作过程中，难免会遇到困难或困惑。

管理者有责任、有义务帮助下属解除工作执行中遇到的困难或困惑，必要时，管理者需要亲自到现场指导下属的工作，以确保下属的工作顺利有效，确保获得预期的结果。

6.疏—疏通团队思想，确保上下同心

思想决定行动，行动决定结果。

管理者的责任与使命之一就是做好下属的思想扶正工作。

所以，管理者需要根据下属的思想动态变化，聆听下属的想法、需求、建议，及时有针对性、正确地予以疏通、引导、扶正，消除下属思想上的杂念、邪念、歪念，确保下属的思想认知始终与团队的理念、追求、方向保持一致，共同实现团队共赢的目标。

7.活—激发团队活力，确保工作绩效

团队有活力，任务才能顺利完成，目标才能有效实现，因为团队的活力决定了团队的思考力、团队的活力决定了团队的行动力、团队的活力决定了团队的责任心.

管理的目的就是要想办法活跃团队的工作氛围、激活团队的积极性、激活团队的思考力，鼓励团队主动提出建议，不论团队的建议成熟与否，都要予以尊重，都要用心对待，目的就是让团队始终保持工作的积极性、工作的主动性。

8.引—引导团队思考，促进团队成长

团队在工作过程中，会遇到困惑、疑问，第一时间就会想到找管理者寻求帮助、找管理者寻求方法。

管理者务必要根据困惑、疑问的实际情况，与团队一起讨论、一起分析，一起思考，目的就是教会团队学会分析困惑、思考困惑，打开团队的思路，找到解决困惑或疑问的方法，也许团队找到的方法不是很先进或不是很成熟，但管理者务必要给与肯定、给与鼓励，增强团队的成就感、荣誉感，强化团队的思考活力，才是最终的目的。

9.爱—爱护关心团队，聚拢团队人心

管理者要学会用心爱护团队，要发自内心关心团队，才能实现“走心”管理，才能真正凝聚团队的向心力、才能真正聚拢团队的凝聚力，达到增强团队的战斗力。

管理者需要善于换位思考，多站在团队的角度理解团队、多站在团队的立场看待工作，倾听他们的心声、意见、想法、建议、需求，有针对性地与团队沟通交流，用心帮助他们解除顾虑、解决问题。

管理者一定要谨记：管理不是权力的展示，而是优质服务的体现。

10.利—给与团队利益，满足人性需求

管理，就是研究人性，就是要懂人性。

要想带好团队，一定要时刻关注团队的利益，只有让团队拿到合适的利益，团队才会有持续的工作干劲与热情，团队才会持续地拼搏努力，才会在管理者的带领下创造更多的价值与效益。

利，有很多方面，包括大家熟知的“物质利益”与“精神利益”。

管理者，既要关注团队的物质需求，又要关注团队的成长需求，才能真正带好团队，才能真正带强团队。

✅在学习中思考：将学到的变为自己的；

✅在思考中学习：将想到的变为真实的；

✅在学习后实践：将学到的转化为标准；

✅在实践中验证：将标准落地产生效益；

✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力。

学习—消化—理解—思考—运用—复盘—强化。