最近翻阅的一本书

工商管理这门学科是从国外引进的，改革开放的主要目的也是为了引进西方先进技术和管理经验。韦尔奇是美国通用公司的最久掌门人，其业绩堪称商业管理奇迹。这个作者是吸引我翻阅此书的原因，至于内容，我觉得应该梳理一下，看看哪些对自己有借鉴吧！

韦尔奇特别强调，管理者对财务的掌握是必要而且简单的，就三点:资产负债表、现金流、损益表。其它财务知识不需要管理者了解！(我总以为管理者要深入学习财务知识是错误的)

其实韦尔奇还有一本书——《赢》，如果与本书联系起来，对于理解"商业的本质"更加容易，商业的本质不就是赢吗？

谈到赢，则必有输的一方。商业之所以有"引无数英雄竞折腰"的魅力，也在于其瞬息万变的环境。危机经常在相互转换，只有参与其中，利用我们已知、仅有的一些规则，充分参与市场竞争。结果会怎么样呢？我想这个过程会更加耐人寻味。

由"小农经济"转向自由竞争市场，由"个体经营"转向"公司化运作"，这是改革开放带给我们中国特色社会主义的主要经济特征。所以，以后做生意，不能单干，得有团队。

市场竞争中，只有优秀的团队才能赢，而且持续的赢。

如何打造一个优秀的团队，要解决人和管理系统的问题，而系统是人打造的，所以归根结底还是人的问题。

一个团队要聚集一班什么样的人，搭建一个什么样的平台，设置一个什么样的管理系统，也是根据具体情况来的。衡量这一切的标准是:你的业绩增长了吗?你客户增加了吗？你的团队进步了吗？

记得在2005年，涂料行业老大哥花3600万建ERP系统，随之有几家涂料厂跟进。后来发现，这个系统花了"老鼻子钱"，最后搞得单都下不去，几近奔溃。一味模仿，仅仅只是模仿，对于不能提高竞争力，阻碍生产力，脱离客户需求的搞法，无异于自杀。殊不知，当时人家为了建这个ERP系统，是为了将公司打包外卖！

直到今天，我们发现，哪家家具涂料企业的管理系统过于机械或者僵化，哪家企业衰败得最快！

上面谈到，人是决定性竞争因素。从团队管理者到团队成员，没有最好，只有最合适的。所有今年还能挺住的涂料企业，在用人和团队建设方面一定有所优势。有的企业招人的时候就基本上把自己"框"住了。比如学历、年龄、经历等等，我们忘了一个最重要的特点:人的可塑性！这个与团队氛围有关，也与个体有关。关键是需要让团队充满进取的氛围，不断学习、总结、进取、调整。

这个积极、进取的过程，不一定保证你能赢，但一定很充实，更不会输得一塌糊涂。